當(dāng)前位置：新聞?lì)l道>運(yùn)營(yíng)商>虛擬運(yùn)營(yíng)商

通信設(shè)備商裁一個(gè)員工的成本

分享通信丨發(fā)表時(shí)間：2014-12-22丨訪問量：140

[摘要]每個(gè)行業(yè)都會(huì)有裁員的情況，那么在通信行業(yè)裁減一名員工到底能省多少錢呢？其中一個(gè)人包括：工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)四金啥的。

　　每個(gè)行業(yè)都會(huì)有裁員的情況，那么在通信行業(yè)裁減一名員工到底能省多少錢呢？其中一個(gè)人包括：工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)四金啥的。

　　實(shí)際上呢，你上班占據(jù)公司的主要是兩個(gè)大頭，工資是硬邦邦的一個(gè)，其他的就是配套了，那么就先來看看這個(gè)賬單：

　　硬性開支：你的薪水 x 1.5

　　其他開支：額外商業(yè)保險(xiǎn) -- 大概每月 150~250，電腦：一臺(tái)筆記本4000,包含服務(wù)費(fèi)，便宜的是50%,3年折舊完成，（像我們分享通信集團(tuán)這樣，員工再帶電腦，每月補(bǔ)助150元的，三年的話應(yīng)該是150*36=5400）這樣算便宜的大概是6000/ 3 = 2000元，每年2000元，茶水、辦公用具開銷這些大概一個(gè)人年 1500左右。座位費(fèi)用每平方米 1.2元/天，算你占5個(gè)平方米吧，怎么也要1.8w 一年。

　　實(shí)際上，要裁的多才能省下房租費(fèi)和管理費(fèi)；更重要的是，如果把一個(gè)項(xiàng)目的人都干掉，然后把這個(gè)項(xiàng)目干掉，可以省下項(xiàng)目費(fèi)用，但是項(xiàng)目本身能夠獲取的利潤(rùn)以及前期投入的成本也就付諸東流了。

　　除了公司支出的工資比較實(shí)打?qū)嵖梢钥吹酱_實(shí)節(jié)省了，其余的可真是雜七雜八，這些能起到多少“效應(yīng)”？

　　咱先貼一串實(shí)例看看：

　　惠普12年裁減27000人，節(jié)約30億-35億美元，人均11-12萬；

　　雅虎12年裁員2000人節(jié)約3.75億美元，人均18萬；

　　沃爾沃12年裁員1000人,節(jié)約2.38億美元，人均23萬；

　　大摩13年裁減17000，節(jié)約30億美元，人均18萬；

　　聯(lián)想13年裁減1400人，節(jié)約1億美元，人均7.2萬。

　　國(guó)內(nèi)的要低一些，看福利，一般在年工資的1.8-2.5倍左右

　　數(shù)據(jù)來看，工資支出依然大頭。

　　然而，裁員總是公司解決內(nèi)部問題的有效途徑嗎？咱們先來看看裁員的本質(zhì)：

　　裁員與種地：其不知，裁員不是員工的問題，好比種地，多個(gè)人種地就多張嘴吃飯，但人類社會(huì)就這么強(qiáng)大起來了，你不能因?yàn)槎鄠€(gè)人吃飯就把他殺了說要節(jié)省糧食。但是呢，公司培養(yǎng)員工，是需要價(jià)值去維持的。至于優(yōu)化一說，看個(gè)人怎么理解嘍。

　　裁員與收益分配：裁員并不是說就是要省掉多少錢，作為一個(gè)企業(yè)的一把手來說，想要的是能用相對(duì)低的成本帶來更高收益的人或物，所以裁員一定是覺得有一部分人消耗了成本，卻沒有帶來相應(yīng)的收益才不得已而為之的。

　　對(duì)員工的警示

　　現(xiàn)在上班的大部分人都比較麻木，抱著一個(gè)崗位原地不動(dòng)，從來不動(dòng)腦子去想怎么用更少的時(shí)間完成更多的工作，用剩下的時(shí)間讓自己更充實(shí)一點(diǎn)，哪怕是多留給自己一些休息的時(shí)間也行，很多人都不會(huì)考慮這些，一份工作你讓我怎么做我就怎么做，力求做的和你說的一模一樣。說句不好聽的話這樣的人和機(jī)器沒什么兩樣，如果人類都不動(dòng)腦了那社會(huì)還怎么進(jìn)步呢？其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，只要你能為我?guī)砀喔蟮氖找妫愕哪屈c(diǎn)工資我給你往死了漲對(duì)我來說都是九牛一毛。

贊(140)