為什么會出現這些不合理地方?深層次的原因在于電信業人口紅利已經消失,根據工信部新統計數據,截至2025年一季度,我國移動電話用戶總數已突破18億戶,遠超人口總數(約14.2億),移動電話用戶滲透率達到127.84%。
同時,盡管5G用戶數持續增長,但也主要依賴存量用戶的升級,而非新增用戶,例如,一季度5G用戶比上年末凈增5445萬戶,而移動用戶僅比上年末凈增994.5萬戶。這些都表明移動通信市場已進入高度飽和狀態,新增用戶空間極為有限,市場屬于零和博弈。
與傳統運營商不同,廣電在5G網絡建設中采取“輕資產”策略,自建核心網以掌握數據控制權,但通過與移動共建共享基礎網絡,降低初期投資壓力。2021年廣電與移動簽訂《5G網絡共建共享合作協議》,啟動700MHz 5G網絡共建共享。這種模式既避免了重復建設,讓廣電利用移動的成熟網絡快速實現全國覆蓋,又能讓廣電將資源集中于差異化服務。
但從資費定價策略看,廣電5G套餐資費顯著低于傳統運營商,這是由于三大運營商已占據市場主導地位,廣電需要通過價格優勢吸引用戶,尤其是對價格敏感的用戶群體。
但是廣電作為新興運營商,不管是基站共享還是網絡漫游都需要依賴其他運營商,這也導致廣電既要考慮網間結算費用,還需要平衡好各方面的關系。同時,廣電作為國有企業,資費定價還需兼顧社會責任和行業穩定。5G網絡建設需要巨額投資,運營商需要通過合理的資費回收成本并持續投入技術研發。如果資費過低,可能會引發惡性競爭,導致整個行業價值下降,動搖電信行業的“基本盤”,影響未來的網絡升級。
因此,廣電在定價時必須謹慎權衡。既要滿足用戶需求,又要避免對自身和其他運營商造成負面影響,從而實現長期可持續發展。